Przewodniki prowadzące od pytania do rozwiązania
Polecany materiał
Biznes
W dzisiejszym konkurencyjnym świecie pracy, to, co wpiszemy w nasze CV, może znacząco wpłynąć na nasze szanse na zdobycie wymarzonej posady. Zainteresowania i hobby nie są…
Ocena, informacja zwrotna i motywowanie pracowników
Ocena, informacja zwrotna i motywowanie pracowników
Ocena, informacja zwrotna i motywowanie pracowników
Onboarding i offboarding
Przeglądaj tematy
Oś publikacji
Ocena, informacja zwrotna i motywowanie pracowników
Wyznaczanie celów pracownikom wymaga uzgodnienia nie tylko oczekiwanych rezultatów, lecz także ich związku z celami organizacji i zakresem odpowiedzialności danej osoby. Praktyczne znaczenie ma rozróżnienie rezultatu…
Onboarding i offboarding
Organizacja outplacementu wymaga dopasowania programu do sytuacji firmy oraz osób objętych redukcją zatrudnienia — mogą to być zarówno pracownicy zagrożeni zwolnieniem, jak i już zwolnieni. Istotne…
Onboarding i offboarding
Ankieta po onboardingu pracownika może pomóc oddzielić problemy organizacyjne od oceny samego doświadczenia nowej osoby. Pytania mogą dotyczyć między innymi jasności zadań i dostępu do narzędzi,…
Onboarding i offboarding
Powrót pracownika po długiej nieobecności wymaga uwzględnienia zarówno jego aktualnych potrzeb, jak i zmian, które zaszły w organizacji. Zakres ponownego wdrożenia może obejmować przygotowanie stanowiska, aktualizację…
Onboarding i offboarding
Skuteczność onboardingu nie sprowadza się do liczby ukończonych szkoleń czy checklist, lecz do tego, czy pracownik osiąga samodzielność zgodnie z wymaganiami konkretnej roli. W ocenie pomagają…
Onboarding i offboarding
Rozmowa z odchodzącym pracownikiem może dostarczyć informacji o przyczynach odejścia i doświadczeniach związanych z pracą, ale jej użyteczność zależy od dobrowolnego, neutralnego przebiegu oraz właściwej interpretacji…
Przerwa w rytmie
Offboarding IT pracownika wymaga skoordynowania odebrania dostępów, rozliczenia sprzętu oraz zabezpieczenia danych, tak aby zakres czynności był jasno przypisany HR, przełożonemu i IT. Samo wyłączenie głównego…
Nowe rozdziały i materiały
Prospecting i generowanie leadów
Rozróżnienie MQL i SQL porządkuje ocenę, czy kontakt pozostaje na etapie zainteresowania, czy został już uznany przez sprzedaż za wart rozmowy handlowej. Sam adres e-mail lub…
Prospecting i generowanie leadów
Znalezienie osoby decyzyjnej w firmie nie sprowadza się do odczytania stanowiska z wizytówki lub profilu zawodowego. W procesie B2B formalna władza, odpowiedzialność za budżet, ocena rozwiązania…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Wdrożenie procedur operacyjnych w firmie nie kończy się na przygotowaniu dokumentu, ponieważ pracownicy muszą jeszcze sprawdzić jego zastosowanie w praktyce. Pilotaż w wybranym obszarze może ujawnić…
Prospecting i generowanie leadów
Zbudowanie listy potencjalnych klientów B2B wymaga połączenia dopasowania firm do oferty z jakością danych kontaktowych. Sam profil idealnego klienta (ICP) pomaga ograniczyć przypadkowe kontakty, ale nie…
Na luzie
Dla pracowników administracyjno-biurowych szkolenie okresowe BHP zasadniczo przypada co 6 lat, ale sama nazwa stanowiska nie przesądza jeszcze o obowiązku. Znaczenie mają także grupa działalności pracodawcy,…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Dobrze przygotowana checklista powinna wspierać konkretny proces, a nie zastępować jego uporządkowanie. Istotne jest rozróżnienie między punktami, których pominięcie może skutkować błędem, opóźnieniem lub stratą, a…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Wąskie gardło w procesie biurowym może ograniczać przepustowość całego przepływu, nawet gdy pozostałe etapy działają sprawnie. Rozpoznanie takiego miejsca wymaga odróżnienia chwilowej kolejki od ograniczenia widocznego…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Diagram BPMN może jednocześnie pokazywać przebieg działań, odpowiedzialność za ich wykonanie oraz punkty wyboru, ale jego odczytanie wymaga rozróżnienia tych funkcji. Kluczowe znaczenie ma także zakres…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Reengineering procesów biznesowych nie jest tym samym co stopniowe usprawnianie pojedynczych działań. To fundamentalne i radykalne przeprojektowanie kluczowego procesu, które może być adekwatne zarówno wtedy, gdy…
Procesy biznesowe i procedury SOP
Dokumentowanie procesów biznesowych wymaga rozstrzygnięcia, co dokładnie obejmuje opis i na jakim poziomie szczegółowości powinien zostać przedstawiony. Istotne jest przy tym odróżnienie mapowania przebiegu procesu od…