1. Skip to navigation
  2. Skip to content
  3. Skip to sidebar



Jak w drużynie

– Najsilniejszym motywatorem do efektywnej pracy zespołu jest jasny i uzgodniony wspólnie cel – o podobieństwie pracy zespołowej do gry drużyny koszykarskiej opowiada Romeo Grzębowski, trener biznesu i doradca PZKosz.

Praca w zespole wydaje się przypominać grę na boisku. Różne typy osobowości wykonują odmienne funkcje. Okazuje się, że zarówno w biznesie, jak i w sporcie właściwe miejsce w drużynie jest kluczem do sukcesu. O to, jak funkcjonuje każdy zespół, zapytaliśmy pana Romeo Grzębowskiego.


Jest Pan coachem, który poza pracą z ludźmi zatrudnionymi w firmach, ma także doświadczenie w doradztwie drużynie koszykarskiej. Między tymi dwoma rodzajami zespołów zachodzą pewne analogie. Na czym polega podobieństwo grupy zawodników i zespołu pracującego nad projektem?


W obu tych sytuacjach mamy do czynienia z podobnymi wyzwaniami:
- Zbudowanie z grupy 12 różnych osobowości jednego, zgranego zespołu.
- Wykorzystanie najmocniejszych stron każdego członka zespołu do osiągnięcia zwycięstwa / lub celu biznesowego.
- Dotarcie do każdej osoby i przydzielenie jej roli w zespole, którą zaakceptuje.
- Przekonanie zawodników do bardzo ciężkiej pracy na treningach oraz twardej i nieustępliwej gry, czy przekonanie pracowników do dużego zaangażowania w codzienną pracę
- Analiza i szybkie reagowanie na gwałtownie zmieniającą się sytuację na boisku, czy w danej branży.
- Wyznaczenie odpowiednich celów do możliwości zespołu i konsekwentne do nich dążenie.


Co jest kluczem w efektywnej pracy zespołu – czy właściwe dopasowanie pracowników lub graczy do konkretnych funkcji w zespole ma znaczenie dla sukcesu?


Tak, dopasowanie talentów do pełnionych ról jest bardzo ważne, ale nie jest wystarczające. Najsilniejszym motywatorem do efektywnej pracy zespołu jest jasny i uzgodniony wspólnie cel. Największą zaś przeszkodą jest brak zaufania, który generuje poważne następstwa.


Jak więc skutecznie zdiagnozować, kto powinien zostać przypisany do danej roli? Czy potencjał członków zespołu w tej kwestii jest jawny, czy też głęboko ukryty i wydobywa się tylko w specyficznych warunkach?


Istota ludzka jest dość złożona i elastyczna, na co dzień w komfortowych warunkach potrafi prezentować bardzo zróżnicowane zachowania. Natomiast im wyższy stres, czy presja w pracy, czy w sporcie, tym wyraźniej ludzie pokazują swoją prawdziwą naturę, swoje naturalne predyspozycje.


Podczas swej pracy z drużyną koszykarską zastosował Pan wobec niej metodę zarządzania opartą na charakterystyce zawodników. Czy może Pan przedstawić, czym jest model Extended DISC?


Przede wszystkim, moja rola bardziej polegała na szkoleniu trenerów koszykówki (we współpracy z PZKosz) oraz ewentualnie doradzaniu im w bardziej skomplikowanych przypadkach. Natomiast oni samodzielnie pracowali z zawodnikami.


Model Extended DISC, choć jest to dość zaawansowane narzędzie do diagnozy naturalnych predyspozycji i talentów, pokazuje je w dość prosty sposób za pomocą czterech głównych stylów zachowania i ich kombinacji. Każdy trener i jego zawodnik po wypełnieniu kwestionariusza on-line, otrzymuje kilku stronicowy raport opisujący naturalny styl działania danej osoby, jej mocne strony, potencjalne ograniczenia oraz reakcje na stres. Model powstał w 1994 r. w Finlandii i obecnie jest stosowany w ponad 40 krajach na świecie.


Na boisku możemy spotkać się z konkretnymi stylami zachowań, które odpowiadają pewnym charakterystykom osobowym. Jedni zawodnicy stawiają na zbieranie punktów, gra innych polega na podawaniu. Czy podobnie jest w przestrzeni biznesu?


Tak, widzę tu wiele analogii. Są osoby które uwielbiają występować publicznie, nawiązywać relacje, ale i takie, które tego nie cierpią. Za to świetnie radzą sobie np. ze skomplikowanymi harmonogramami projektów. Warto odkryć kto jest w czym dobry i wykorzystywać maksymalnie jego mocne strony. Nie dość że efekty będą lepsze, to jeszcze pracownik bardziej zmotywowany.


Czy można dopasować taktykę gry, a także sposób realizowania projektu do charakteru członków zespołu?


W wielu przypadkach tak, choć czasami sytuacja / cel biznesowy wymaga wzmocnienia zespołu o brakujące talenty.


Na jakie problemy można natknąć się w zarządzaniu drużyną bądź zespołem w firmie?


Ta lista może być bardzo długa. Najczęściej spotykamy się typowymi dysfunkcjami takimi, jak brak zaufania, brak otwartości, brak zdrowych konfliktów, unikanie odpowiedzialności, spychologia, brak dbałości o rezultaty zespołowe.


Tak jak zespół sportowy jest pod opieką trenera, tak i grupa osób pracująca w zespole jest prowadzona przez lidera. Jakie znaczenie ma jego rola w efektywnej pracy obu typów zespołów?


Ta rola jest nie do przecenienia. Lider powinien zacząć od autodiagnozy swojego naturalnego stylu działania i z jednej strony być autentycznym i działać w zgodzie ze sobą, delegować zadania, które nie są zgodne z jego talentami, rekrutować ludzi, którzy są w wybranych dziedzinach lepsi od niego samego, z drugiej zaś powinien sytuacyjnie dostosowywać swój styl komunikacji do preferencji danego członka zespołu lub zespołu jako całości.


Dziękuję bardzo za rozmowę.


Z Romeo Grzębowskim rozmawiała Elżbieta Bartoszewska
 

 

Chcesz rozwijać swoją karierę? Zostaw swoje CV i daj się znaleźć pracodawcy!

Podobne artykuły

Komentarze



Nasi Partnerzy:

  • jak napisać cv
  • kariera
  • list motywacyjny wzór
  • praca ogłoszenia
  • program do rekrutacji
  • rozmowa kwalifikacyjna
  • rozwój zawodowy
  • system do rekrutacji
  • system hrm
  • szukam pracy
  • Yourpoland.pl - Polskie Obywatelstwo, Polski Paszport
  • Portal mojebezrobocie.pl
  • Festiwal kawy
  • oferta pracy
  • praca oferty
  • e-rekrutacja

controlfind.pl - skuteczny system do rekrutacji

Rynek Główny 6 | 31-042 Kraków

e-mail: biuro@controlfind.pl | tel. 012 397 04 05

Dotacje na innowacje – Inwestujemy w waszą przyszłość